2018年2月10日下午，，由公司人事组织的主管工长年终工作总结会议在公司会议室召开。。参与总结汇报的各项目主管工长代表34人。。公司辅导袁总、、、李总、、、马总、、、晁总，，总工室孙全明，，工程部齐含钊，，行政人事部靳小燕也参与了这次会议。。

会上，，首先由主管工长代表邹浩然等十人进行激情洋溢的工作汇报，，工作汇报选取图文并茂的PPT汇报模式，，汇报者通过自己的演说来论述2017年的工作总结和2018年的工作思路。。三个小时，，激情的演讲，，热烈的掌声，，杰出的点评是这次会议的特点。。

员工代表汇报结束后，，袁总对这次汇报赐与了注定，，并做了杰出点评。。

袁总讲到本次会议的意思非凡，，之所以公司这么多辅导参加，，其主张除了相识项目主管治理层的现实工作情况，，更重要是通过这次工作汇报，，旨在发现人才，，提拔人才。。袁总还仔细解说了部门项目部存在的问题，，个别员工汇报的不及，，激励各人要敢于说真话，，正视自己的谬误和不及，，只有这样才可能更正谬误，，小我能力不休成上进取，，项主张质量治理能力不休提升。。

指出摩登7是一个运营健康、、、执行力强、、、前进辽阔、、、发展迅速的年轻公司。。公司的发展离不开一大批人格上流、、、爱岗敬业、、、勤恳踏实，，；掣卸髦牡娜瞬，，有责任有担任的人才。。公司极度器重人才造就，，器重人才梯队的建设，，也会加大人才造就的力度，，愿意给每一个愿意向上的人提供成长的平台，，给每一个致力的员工适合自己发展的岗位。。但愿各人在提升自己专业技术的同时不忘初心，，不抱怨所有，，和公司同心并力，，砥砺前行，，共创明天鲜丽。。

马总在会上也做了点评，，指出作为项目主管治理层，，要有正确的工作态度，，维持优良积极的工作周到；同不断刻维持职业的敏感度，，器重公司的各类培训活动，，领略领悟公司各类制度、、、尺度规范的下发的重大意思。。马总还指出，，对于BIM技术的学习，，要学致使用，，不能置之不理。。建议各人不要只关注每年的网络热词，，也要关注公司的年度热词，，例如“工完场清”“挂账验收”“BIM技术”等。。

最后，，陪伴着“祝福各人新年欢乐、、、阖家欢乐”的祝福声，，会议圆满实现。。