2020年1月11日，摩登7公司在董事长袁学红的携带下由总经理李杰、副总经理马西锋、齐含钊、孙全明、各部门经理及项目经理等30余人组成的巡检组，对公司承建的12个工程项目进行了为期三天的查抄，重点落实公司各项治理制度及企业尺度的执行和各项目2019年经营治理指标的实现情况。

    本次巡检在袁总的携带下分为质量组、安全文化施工组、财政及挂账验收组和资料组，各组员在组长的携带下对项目进行全面查抄，最后由袁总进行综合点评。

    巡检小组凭据工作分工分歧，对项目进行有针对性的抽检。巡检期间，各项目成员工作分工明确，协助巡检组进行现场疑点解答、问题探求，共同实现年终巡检工作。各巡检小组当真纪录巡检过程中发现的问题，在阶段性巡检总结会上对凸起问题和共性问题进行传递，会后凭据公司制度整顿下发巡检整改通知单。

    在息县高中二期二部巡检过程中，袁总携带巡检组重点放哨项目创优样板区。凭据现场工程质量情况，袁总首先注定了项目在创奖过程中支出的致力及获得的成就，也对证量前期策动及后期施工过程管控提出了进一步要求。在当天的总结会议上袁总要求其他项目要当真学习息县高中二期二部工程创优创奖的意识，加强各项目间的沟通互换，严禁抱残守缺，闭门造车。

    马总在总结会议上强调每个巡检组参加人员既是查抄人员又是学习人员，在巡检过程中对发现存在的问题实时提出，发现项目做得好的处所要进前学习，利用到各自的项目中去。并强调了项目治理过程中无论是安全治理还是质量治理都要守住底线，设置精益建造理念。将理念贯通到整个项目治理过程中，逐步达到科学治理、解除浪费、建造精品、满足客户的主张。

    在本次巡检总结会上，袁总对二砂项目和恒大刁沟项眼前半年项目治理工作中获得的成就赐与了充分的注定，对锦艺四时城Q地块安全文化施工中创新阐发提出表彰，针对个别项目在质量和安全治理工作中存在的不及进行了传递，重申安全质量治理工作在当前构筑行业发展中的重要性；嵋橹性苈糯吻康髯魑幻细竦闹卫碚弑匦刖弑傅Ｈ魏颓诳伊酱笏匮，只有敢于担任、勤恳好学的人，能力被委以重任，才具备悠久发展的前提。屡次要求项目经理要始终将“决策、执行、监督、总结”的治理理念贯通项目施工治理全过程，对项目上的事务治理秉承科学决策、贯彻执行的思路。最后，袁总指出在项主张执行过程中“策动在先、样板先行”的准则要贯彻执行不颠簸，致力推动摩登7质量治理工作迈上新台阶。