2021年3月31日15：00公司对2020年度先进小我、先进团队在易元深航国际酒店：滔阋惶辛嗽廾！

公司董事长袁学红、董事马西锋，，副总经理晁岳锋、孙全明、齐含钊、杨玉斌、刘瑞健出席了会议；部门经理、副经理，，子公司掌管人、项目掌管人，，受赞美小我与集体，，专业技术骨干共计100余人参与了会议！

2020年疫情景势下，，在董事会倔强有力的辅导下，，高低同心并力、志同道合，，攻坚克难，，共度难关！公司向在工作中涌现出的奋力拼博、积极向上的各岗位员工赐与赞美，，设置楷模，，弘扬劳模心灵！

会议上，，首先对2020年度公司及项目部先进小我、先进团队进行了赞美！

先进小我共计26人：项目部先进员工13人，，先进主管9人，，先进技术掌管人、先进出产经理2人，，公司先进员工2人；2个先进团队：息县高中二期二部摘取科技创新创优先进团队荣誉、工程部获得先进部门！

先进代表讲话

公司高层辅导及项目掌管人向先进小我、先进团队宣告了奖金和荣誉证书！Ｏ冉惫ご、先进团队代表在大会上进行了讲话，，分享了学习与成长，，责任与担任，，团队合作；对公司、同仁的感恩，，作为摩登7人的高慢；对将来的规划与信心！他们的讲话习染着每一位员工，，更是激励与敦促！

大会上，，袁学红董事长做了重要讲话，，向获奖的先进小我、先进团队暗示热烈地：，，勉励他们再接再厉，，再创佳绩！同时给与会人员提出了要求与进展！

一、要有求实的工作风格，，敬业担任

1、每位员工实事求是做好自己的事儿，，把工作当作一项事业来做！

2、公司的文化是低调求实，，诚信，，在社会上已有肯定口碑！

3、要有责任、有担任，，遵从工作铺排！

4、要有信心、有骨气；弘扬正气、传递正能量！

二、人力资源要合理高效配置，，打造职业化、专业化团队

1、凭据工程项目合理配置人力资源，，降低人力成本，，减员增效！

2、打造职业化团队；高品质的项目，，用优良的人才来治理！

3、按能力提升，，唯才是用！

4、珍惜公司提供的平台，，提升专业能力，，施展才华！

三、对峙科技创新

1、科技创新，，尤其是BIM技术利用获得国度级奖项多项！

2、2021年致力打造一个国度级观摩工地！

3、创新要始终走在前列！

四、再次强调廉政建设

做人要正大光明、明领略白挣钱，，任何人不成触碰廉政建设的高压线！

五、阐扬企业治理模式的优势，，当令调整经营战术

1、学习兄弟企业先进的治理模式，，扬长避短！

2、股份制治理，，是公司治理模式的创新，，运营优良；该模式很好地激励员工，，各人心往一处想，，劲往一处使！

3、以收款定发展、定产值，，不能只追求规模！

六、加强工程施工的尺度化治理，，向治理要效益！

1、让专业的人干专业的事儿，，专业的班组干专业的活儿！

2、施工过程中干验两条线，，层层落实；质检严格要求，，出合格产品！

3、要当真执行公司的尺度化治理！前期做好策动，，过程督导执行，，规划、样板先行，，对出产治理人员、施工班组人员进行交底培训！

本次大会催人奋进，，谨记辅导的谆谆告诫，，各位同事将越发缜密联结一致，，精诚合作，，共创鲜丽！

文章起源：行政人事部  张婉君