新春新形象，，新岁新起点。：ＤΦ7新年工作会议于2023年2月7日在公司大会议室顺利召开！公司董事长袁学红、、、总经理李杰、、、董事兼副总经理马西锋、、、审计总监岳崇，，副总经理晁岳锋、、、孙全明、、、齐含钊、、、刘瑞健、、、杨玉斌及公司各部门经理副经理、、、子公司掌管人、、、项目经理等28人参与了会议。。

会上，，董事长袁学红对公司去年的经营情况进行了总结分析，，铺排部署了2023年的工作工作。。并指出目前公司的经营模式和思路经过实际检验是适合摩登7。。接下来我们要稳扎稳打，，坚定指标，，凸起工作重点，，坚韧不拔的搞好构筑。。他指出：：

（1）当前大局下，，依然把回款当做重中之重。。各个项目掌管人要严抓紧盯，，尽快实现回款指标。。

（2）搞好构筑是我们企业的安身之本，，构筑产品质量是摩登7生计之本。。坚定安全治理不松弛，，质量尺度不颠簸，，正视科技创新。。今年董事会巡检工作仍由马总具体组织铺排。。

（3）机遇是给有筹备的人。。我们要练好内功，，打牢基础，，设立专项资金，，激励科技创新。。

（4）坚韧不拔的搞好构筑，，好的经验好的案例我们要对峙学习落实下去。。

（5）资料治理，，要设置节约意识，，预防资料浪费。。该投入的我们必须投入，，不该浪费的一点儿也不能浪费。。各主管掌管人要实事求是，，严格节制资料成本，，要“抓、、、管”起来，，同心并力干起来。。

（6）千里之堤溃于蚁穴，，廉政建设不能忽视。。根系健康，，大树能力不变。。我们要优化治理伎俩，，加强团队建设。。让员工感应温暖，，踏踏实实工作，，明领略白挣钱。。

接下来，，公司总经理及各主管副总对去年的工作情况都逐一做了汇报。。具体总结了去年工作中的亮点以及存在的不及，，对2023年的工作做了具体规划。。对公司在质量尺度、、、安全文化施工、、、资料治理、、、成本节制、、、财政治理、、、廉政建设、、、团队建设等方面工作中出现的问题及必要调整优化的处所都做了整体的部署。。

风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更须快马加鞭。。2023年工作依然艰巨，，公司的健康急剧发展离不开整个员工尽职尽责的致力和支出，，让我们深刻学习会议要求，，当真落实会议心灵，，高低一心，，联结奋斗，，敢于担任，，致力开创工作新局面，，为公司发展作出新贡献！

图文：：行政人事部   王晓芹