2023年11月9日至11日，，为期3天的公司第二次董事会巡检圆满实现各项工作，，顺利实现。参与本次巡检的人员有董事会成员袁学红、、、李杰、、、马西锋，，副总晁岳锋、、、齐含钊、、、孙全明、、、刘瑞健、、、杨玉斌、、、审计总监岳崇，，各项目经理及部门掌管人30余人。这次巡检重点对公司在建的7个项目进行了全面的巡视工作。

  巡检共分为四个组：：质量组、、、安全文化施工组、、、财政及挂账验收组、、、审计及资料组。巡检期间，，各组依照各自分工，，明确责任。对各自掌管的工作当真放哨审核，，纪录审核发现，，各组内部会商总结形成巡检结论。在总结会议上，，各组代表进行总结讲话，，对发现的凸起问题和重点问题进行传递并要求限时整改。

最后在总结会议上，，董事长袁学红再次强调公司董事会巡检的重要性，，并提出以下要求和但愿：：

1、、、公司董事会巡检是公司对峙不变的方针，，要一如既往的对峙下去。巡检工作不能走过。，每次巡检都要达到应有的成效。通过巡检实时发现问题，，总结问题，，找出差距，，积极去更正存在的问题，，致力提升自己。

2、、、公司要积极走出去，，学习参观同业的先进技术和经验，，对照同业标杆企业，，提高企业各方面治理能力。尤其在科技创新、、、尺度化发展等方面的工作，，要狠下功夫。通过外部学习互换，，积极引进先进技术，，组织技术人员进行技术研发和创新。制订尺度化工作流程，，提高技术、、、施工、、、质量、、、安全文化治理能力，，加强企业综合竞争力。

3、、、持续对峙公司项目直营的治理模式不动。，同时创新项目运行方式，，尝试大项目部的运行模式，，同时尝试干验两条线的治理方式，，加强质量监督力度。

4、、、成立劳务班组、、、资料供给商评价机制。对现有的班组、、、供给商进行统计汇总，，制订评价尺度，，由项目及有关主管部门进行评价查核，，评定相应的级别，，对持久不合格的班组、、、供给商进行裁减。成立班组、、、供给商档案资料，，尝试动态化治理，，优胜劣汰，，实时评价更新，，确保各班组、、、供给商切合公司要求。

5、、、加强成本管控工作，，使用先进的治理工具和步骤，，提高劳动效能。各治理人员要有节约意识，，在人、、、材、、、机、、、料等治理上要精密化。同时，，加强成本查核治理，，实时辰析运行中的成本浪费，，提出改进措施，，一目十行。

6、、、对峙廉政建设，，这始终是公司的红线，，任何人都不能触碰。公司各部门、、、各项目部在单据报销等肯定要规范，，各类流程要严格遵守。若是有人触碰底线，，公司必将会依拍照应制度予以处罚。

项目巡检过程其实也是一个学习培训的过程，，项目之间能够相互学习。巡检也是对项目治理的摸底查抄，，考验各人的工作水平。通过董事会巡检和平时的巡检工作，，网络整顿各方面的数据，，加以汇总分析，，能够清澈的展示出各项主张治理水平。通过巡检，，各项目要对照自己和他人，，查漏补缺，，积极整改。各人在一路探求，，共同为公司和项主张发展献计献策，，为公司长远发展贡献自己的一份力量。

 
图文起源：：行政人事部  王晓芹