2024年11月7日，，公司 2024 年下半年董事会巡检暨系统内审工作正式拉开帷幕。。。这次巡检是依照公司董事会巡检及系统内审打算执行的，，巡检领域覆盖公司主交易务全数在建项目。。。在公司全面把控项目治理情况、提升治理品质及效能方面拥有重要意思。。。

本次巡检有董事会成员、公司各级辅导、项目经理等30余人参与。。。

巡检组由公司董事长袁学红任总指挥、公司副总（治理者代表）马西锋任副总指挥。。。依照质量组、安全文化施工组、财政及挂账验收组、审计及资料组对巡检人员明确分工。。。公司总经理和公司各业务分管副总别离担任各巡检组组长，，掌管分配各组员工作工作、巡检内容及行程铺排等协调理理工作。。。本次巡检得到各项目部积极响应，，为巡检做好充分筹备。。。

在巡检过程中各组组长与组员各司其职，，分工明确。。。当真放哨、审核掌管工作，，纪录发现内容，，经内部会商总结出巡检结论。。。在总结会上，，各组代表讲话，，传递查抄发现的问题，，并要求限时整改。。。

本次巡检重要事项及结论如下

1、质量治理方面

今年度各项目质量治理方面较往年有较大提升，，各项目分部、分项工程及检验质量均切合国度有关尺度，，满足项目施工质量指标要求。。。但在质量通病治理方面仍有不及之处。。。如各专业协同工作不实时导致的高层铝合金窗户、金属栏杆与防雷接地引下线预埋地位不符等问题。。。巡检组要求公司工程部及总工室要实时美满图纸会审当苦衷项清单，，将类似问题提前解决在图纸会审阶段。。。

针对施工质量提升及质量通病防治方面，，巡检组要求公司总工室及技术部凭据公司日常查抄、例行巡检、董事会巡检及质量回访有关质量问题进行总结，，实时更新《摩登7建设施工质量治理尺度化图册》及《摩登7建设技术成就汇编》作为各项目质量治理的领导和参考文件。。。

针对甲供资料及甲分包单元出现的质量问题，，巡检要求各项目在甲供材治理方面加大验收及监督力度，，杜绝不合格资料的利用，，并加大甲分包单元的质量监督和资料治理工作。。。

巡检组还要求各项目部要器重工程创优、绿色施工、四新技术利用、科技创新、QC质量小组工作，，为全面提升工程质量打好坚实基础。。。

2、安全治理方面

今年度各项目安全文化施工及环境治理方面切合现行规范及司法律规要求。。。不及之处有：：个别项目存在文化施工不切合《摩登7建设安全文化施工尺度化手册》（企业尺度）的要求；；；个别项目部安全专项规划部门内容不够美满、存在安全专项规划所需机械设备建设不全的情况；；；个别项目安全专项规划执行不足监督。。。

鉴于以上问题，，巡检组要求各项目针对提出问题实时整改并在规按功夫内回复整改情况。。。要求公司工程部安全治理部门加大对各项目安全专项规划执行情况的监督力度，，定期查抄评价各项目安全专项规划执行情况。。。

为提升公司安全文化施工尺度和治理水平，，要求公司安全治理部门实时更新美满《摩登7建设安全文化施工尺度化手册》。。。尺度更新美满的重要准则为，，科学高效、绿色健康。。。公司支持各项目引进新机械、利用新技术、实际创新安全治理理论，，提升安全文化施工、职业健康治理整体水平。。。

3、财政及挂账验收方面

今年度各项目部均存在分歧水平挂账验收不够实时的情况。。。

对此巡检组要求各项目部依照公司要求实时实现各班组施工情况验收工作并实时实现挂账。。。公司财政部及预算成控部加强各项目财政运营及挂账监监工作，，确保各项目财政治理和挂账验收切合公司要求。。。

劳求实名制治理方面：：巡检组要求各项目器重劳求实名制治理工作，，当真查抄工人名册及工资发放是否相符，，预防出现劳务班组长虚报工资表人员名单，，利用亲属伴侣身份冒领工资，，侵害真执行工工人利益，，产生劳务纠纷等情况产生。。。

成本治理方面：：个别项目成本治理不善，，存在水电用度超标，，钢筋浪费的情况。。。巡检组要求各项目器重能耗治理工作，，加强项目用水、用电治理工作，，钢筋节约方面严禁出现偷工减料，，力求合理节约。。。

4、审计及资料治理方面

针对查抄过程中提出的审计及资料治理方面存在的问题，，巡检组要求各项目部加强资料申报、采购、验收、资料领用及资料盘点治理；；；成立健全资料样品治理制度，，有前提的项目应设置资料样品展示区，，资料验收时除确保资料切合现行尺度、规范要求外，，还需确保资料与样品一致。。。

监察审计方面：：巡检组强调各项目部治理人员遵守公司供给商及劳务班组调查、合同价确定、合同治理及廉政建设有关制度，，杜绝收受贿赂、吃、拿、卡、要等违反公司制度等违法情况产生。。。

在总结会议上，，公司总经理李杰、总工程师孙全明、工程副总齐含钊、财政副总杨玉斌、成本副总刘瑞健、审计监察总监岳崇别离对掌管查抄内容进行汇报并针对查抄情况提出整改定见及要求。。。公司副总经理治理者代表马西锋在总结会议上要求财政部、工程部、技术部等部门协同美满公司专业分包单元、资料供给商及劳务班组评价制度和尺度，，并在年底前实现有关评价工作。。。

巡检总结会议上，，董事长袁学红首先着重指出公司董事会巡检的重要意思：：巡检不只是一场内部审查，，更是各人相互学习，，相互提升的过程。。。在巡检过程中有亮点也有不及，，我们要相互学习，，改进不及，，弘扬亮点。。。让每一次的巡检都成为推动公司持续发展、迈向更高台阶的有力保险！！！

其次，，袁总明确指出，，公司持久秉持科学治理、建造精品的理念，，充分注定了多年来公司对峙创新、创优对于提升企业治理品质的关键意思，，并要求各项目积极、当真的对待创优创新工作。。。

袁总还强调公司多年来执行的项目股份制治理制度的正确性和优越性。。。近几年来，，受疫情及经济局势下滑影响，，各项目股东股权未能得到充分保险。。。对此，，公司将加大股份制治理力度，，在有效提升有关人员的主人翁意识的同时，，切实保险其应得的利益。。。

最后，，袁总再次着重强调，，廉政建设是公司绝不成触碰的高压线。。。袁总要求各项目治理人员务必经得起不当利益的引诱与考验，，激励各人秉持明领略白挣钱、堂堂正正做人的准则。。。同时，，公司对于违反公司廉政建设治理制度的治理人员，，将予以严格惩处。。。

图文：：马西锋  王晓芹