2025年12月23日，，摩登7建设2025年度董事会巡检及系统内审工作正式拉开帷幕！
！１敬窝布煅细褡裱灸甓却蛩，，覆盖主交易务全数在建项目，，旨在全面把控项目治理情况，，进一步提升治理品质与效能！
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巡检组由董事长袁学红任总指挥、副总马西锋（治理者代表）任副总指挥，，汇聚董事会成员、公司各级辅导及项目经理等30余人，，按质量组、安全文化施工组、财政及挂账验收组、审计及资料组四大板块明确分工！
！９咀芫砑案鞣止芨弊鼙鹄氲Ｈ窝布熳樽槌，，两全工作分配、巡检内容及行程铺排，，确保工作高效推动！
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本次放哨审核对峙“分工+合作”模式，，各组成员深刻项目一线，，既聚焦问题排查，，又正视亮点总结，，形成详实纪录！
！Ｔ谧芙峄方，，各组代表系统传递查抄发现，，针对问题明确整改尺度、责任人及整改时限，，并成立全过程跟踪机制，，做到问题有纪录、整改有反馈、了局有验收，，实现闭环治理的全流程覆盖！
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现场巡检告一段落，，公司副经理庞玉亮、胡清海萦绕本月外出参观学习的成就，，向治理人员深刻分享所见所思，，提炼可复用的经验做法，，助力后续工作提质增效！
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最后，，董事长袁学红在巡检总结会议上重申了巡检的重要意思：这不仅是一次全面查抄活动，，更是一个各人相互学习、反思治理缺点、提升治理能力和效能的贵重机遇！
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   针对部门项目公司尺度执行力度降落、责任部门监督力度不及，，以及项目治理人员不足创新和创优意识等问题，，提出了以下要求：

第一 、公司尺度化流程必须严格执行，，绝不当协，，杜绝走老路、走回头路的情况产生；

第二 、持续推动科技创新，，积极索求3D打印、机械狗、机械人及AI等先进技术的利用，，拓宽科学治理的新蹊径；

第三、 对峙创优理念，，不休提升工艺水平和治理能力，，为创优工作奠定坚实基础！
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对于本次巡检中发现的各项目存在的问题，，要求项目团队切实做好整改落实工作，，各部门需亲昵跟进监督，，确保问题得到彻底解决，，形成工作闭环！
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充分注定本月赴外参观学习的成就总结工作，，要求各部门凭据学习所得订正企业尺度！
！２凳，，公司将持续组织类似的参访学习活动，，以拓宽视野，，提升自身能力和企业尺度！
！Ｋ固岬，，为了提升治理人员的能力，，以及为项目部提供后期服务保险，，公司将在郑州东区打造一个职能齐全的后勤保险中心！
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别的，，就公司廉政建设、治理人员调动、项目施工组织设计的重要性及合理性等方面做出了重要批示！
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图文起源：行政人事部 王晓芹