2025年12月23日，，摩登7建设2025年度董事会巡检及系统内审工作正式拉开帷幕。。。本次巡检严格遵循公司年度打算，，覆盖主交易务全数在建项目，，旨在全面把控项目治理情况，，进一步提升治理品质与效能。。。

巡检组由董事长袁学红任总指挥、、、副总马西锋（治理者代表）任副总指挥，，汇聚董事会成员、、、公司各级辅导及项目经理等30余人，，按质量组、、、安全文化施工组、、、财政及挂账验收组、、、审计及资料组四大板块明确分工。。。公司总经理及各分管副总别离担任巡检组组长，，两全工作分配、、、巡检内容及行程铺排，，确保工作高效推动。。。

本次放哨审核对峙“分工+合作”模式，，各组成员深刻项目一线，，既聚焦问题排查，，又正视亮点总结，，形成详实纪录。。。在总结环节，，各组代表系统传递查抄发现，，针对问题明确整改尺度、、、责任人及整改时限，，并成立全过程跟踪机制，，做到问题有纪录、、、整改有反馈、、、了局有验收，，实现闭环治理的全流程覆盖。。。

现场巡检告一段落，，公司副经理庞玉亮、、、胡清海萦绕本月外出参观学习的成就，，向治理人员深刻分享所见所思，，提炼可复用的经验做法，，助力后续工作提质增效。。。

最后，，董事长袁学红在巡检总结会议上重申了巡检的重要意思：：：这不仅是一次全面查抄活动，，更是一个各人相互学习、、、反思治理缺点、、、提升治理能力和效能的贵重机遇。。。并但愿所有巡检组成员和项目部治理人员可能高度器重这次巡检工作。。。
   针对部门项目公司尺度执行力度降落、、、责任部门监督力度不及，，以及项目治理人员不足创新和创优意识等问题，，提出了以下要求：：：

第一 、、、公司尺度化流程必须严格执行，，绝不当协，，杜绝走老路、、、走回头路的情况产生；；

第二 、、、持续推动科技创新，，积极索求3D打印、、、机械狗、、、机械人及AI等先进技术的利用，，拓宽科学治理的新蹊径；；

第三、、、 对峙创优理念，，不休提升工艺水平和治理能力，，为创优工作奠定坚实基础。。。

对于本次巡检中发现的各项目存在的问题，，要求项目团队切实做好整改落实工作，，各部门需亲昵跟进监督，，确保问题得到彻底解决，，形成工作闭环。。。

充分注定本月赴外参观学习的成就总结工作，，要求各部门凭据学习所得订正企业尺度。。。并暗示，，公司将持续组织类似的参访学习活动，，以拓宽视野，，提升自身能力和企业尺度。。。他还提到，，为了提升治理人员的能力，，以及为项目部提供后期服务保险，，公司将在郑州东区打造一个职能齐全的后勤保险中心。。。公司各部门务必做好该中心的建设和运行治理工作。。。

别的，，就公司廉政建设、、、治理人员调动、、、项目施工组织设计的重要性及合理性等方面做出了重要批示。。。



图文起源：：：行政人事部 王晓芹