2024年12月30日下午，公司召开工程治理2024年度工作总结及2025年工作部署会议。。公司董事、副总经理马西锋、总工程师孙全明出席。。工程部、技术部、各项目出产经理、技术掌管人参与会议。。

会上，工程部、技术部对2024年度各项目进度、安全、装置、质量、技术、创新创优等治理情况进行了总结传递，并对2025年重点工作进行了部署。。

孙总强调，本次会议不仅是2024年度工作总结及2025年工作部署会，同时也是年终培训学习互换会。；嵋椴唤鲎芙崃2024年度每个项目质量安全治理的亮点，同时也传递了各项目质量安全治理中的不及。。并强调2025年我们要对峙摩登7治理特色，坚韧不拔贯彻摩登7公司施工质量治理尺度化、安全文化治理尺度化的执行。。

2025年的工作部署重要从以下八个方面重点发展：：：

（1）尺度化落实方面。。质量及安全文化治理尺度化措施是基于各项目实际，不休提炼总结、不休优化改进的经验堆集，更是通过真金白银炼就的贵重财富，是质量及安全文化治理持续提升的基石。。质量及安全文化治理尺度化要做到意识有高度、治理有强度、执行有力度。。并对公司即将颁布的《施工质量尺度化图册（2025版）》的订正情况进行了注明。。

（2）质量实测实量方面。。鉴于各项目人员配置近况，要求各项目出产、技术及质检人员相互合作，充分调配项目现有人力落实实测实量，做好项目验收挂账工作。。同时强调公司《构筑工程实测实量领导技术尺度（2025版）》订正有关事宜。。

（3）质量缺点治理方面。。今年度会议总结内容较以往越发全面。。出格融入了公司董事会巡检、年度工程质量回访、装璜装修、市政园林等方面质量常见问题，并具体论述了缺点原因、整改措施、若何预防等，主张是通过会议传递不及、进批改进措施，做到质量治理的持续提升。。

（4）质量创优、技术创新方面。。实时调整公司及项目2025年度质量创优战术，持续激励创新创优，加大创新创优嘉奖。。并针对分歧项目治理特点，发展多形状创优治理模式。。

（5）BIM技术利用方面。。加强BIM技术策动与项目需要的融合力度，项目大将必要策动的事项、策动重点提前与公司BIM中心充分沟通，推进项目策动落实功效。。

（6）丈量仪器治理方面。。降低2025年各项目仪器租赁成本，提高仪器利用工效，加强仪器守护保养治理。。

（7）质量巡检、资料治理方面。。抓好项目质量治理，同步跟进资料落实情况，设置典型。。落实2025年度质量及资料巡检赏罚措施。。

（8）学习提升方面。。随着公司承接项主张多元化趋向，督促公司及各项目人员“三学习”，从现行国度尺度、规范中学习，从工作中（董事会巡检、月巡检、质量回访）学习，堂兄弟企业学习。。取其精华，提升短板，实现共赢。。

马总对各部门2024年总结汇报内容进行补充点评，并对2025年工作从以下五点做出部署，他强调：：：

一是要不休学习规范尺度。。结合国度和行业有关尺度规范，成立企业内部限度和不容使用的施工用具、设施、工艺等清单尺度，明确治理重点，确保施工和治理过程合规、合法。。

二是要两全发展和安全。。我们在防备化解风险上实现新突破，积极索求永临结合模式，在降低成本的同时提高安全性。。

三是要美满班组评价治理系统。。结合公司年度系统审核，做好班组治理各？槠兰酃ぷ鳎涫蛋嘧槠兰勰谌荩笠蛋嘧樘岚翁峁┦葜С。。

四是要积极创新创优。。针对安全治理过程中遇到的一些痛难点，要勤于思虑并尝试寻找突破点，优化并创新安全技术措施，逐步达到性质安全水平。。

五是要做好信息化平台利用。。利用科技伎俩简化治理过程，丰硕治理伎俩和方式，不休提升企业信息化治理水平。。





起源：：：庞玉亮 姬涛