2025年1月4日上午，在公司大会议室召开了“公司2024年安全工作总结及2025年安全工作部署”会议。。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、工程部副经理姬涛、设备主管高东学及公司所属各项目安全主管、安全员参与了会议。。

会议第一项，由姬涛从2024年安全局势传递、2024年度查抄情况传递分析、公司各项目班组评价及查核情况、2024年大型机械验收及使用情况、2025年度重点安全工作铺排、2025年度奉行尺度化内容等方面对公司2024年安全治理工作进行了总结和汇报。；
；；2024年安全治理工作的总结，我们制订了2025年重点安全治理工作打算，并进行了具体的部署和铺排，以确保各项安全措施的有效落实，持续提升安全治理水平。。

会上，整个参会人员对住房和城乡建设手下发的《房屋市政工程出产安全重大变乱判定尺度》2024版、危险性较大的分部门项工程专项施工规划严重缺点清单（试行）进前学习，工程部对国务院安委会下发的2024-2026安全出产治本攻坚三年行动进行再学习、再部署。。

最后，齐总总结指出，目前构筑行业大环境依然严格，给安全治理带来更大的治理难度和挑战，各项目应认清目前安全局势，严格落实公司要求的安全技术措施，加强项目安全治理。。并对公司下一步安全治理工作提出以下几点要求：：：

（1）要加强自身学习扎实根基功，进一步提升解决问题的能力。。

（2）勤汇报多互换，多与项目经理沟通，获取解决问题的资源和支持。。

（3）正视分包一体化的协调，重点关注分包行列治理，让分包行列与项目维持措施一致。。

（4）持续加强安全防护措施尺度化建设，在施工前期定好尺度，严格落实公司有关手册要求，维持过程施工与策动的动态相符。。

（5）持续关注应急措置治理，做好基础性工作，将应急措施纳入班前教育，提升全员应急治理能力；
；；

会后，工程手下发了会议总结资料，由各项目安全科组织对项目治理人员进行宣贯学习。。

撰稿：：：姬涛

摄影：：：陈硕  赵敬博